晋开公司聚焦整年目的双过半使命，子细落实总体公司各项抉择规画部署，竭尽晋开奋力冲刺，起劲真抓实干，冲刺1-6月，公司分解氨产量实现年度妄想的实干实现58.51%，歇业支出实现年度妄想的快干53.45%，顺遂实现光阴、双过半使命“双过半”。竭尽晋开

　　夯基固本保清静。起劲该公司以“136”清静规画方式为统领，冲刺以“双预控”使命机制以及清静破费尺度化为抓手，公司牢牢把握人、实干实现机、快干料、双过半法、环五因素，做到聚焦现场抓清静、聚焦岗位抓清静、兢兢业业抓清静。健全美满涵盖所有层级、所有岗位的清静破费责任制，建树清静破费责任清单，层层传导压力，构建清静破费长效机制。拟订分片包干妄想，机关相关责任人签定清静应承书，清晰各级规画职员的职责相助，每一周睁开两次清静破费大排查，实时消除了隐患，筑牢清静防线。

　　精益规画增效益。该公司散漫之后化工市场模式，深入睁开“模式奈何样看？咱们奈何样办？”大品评辩说，迷信机关破费，保障破费装置“牢靠长满优”运行。聚焦降本增效，睁开内外部对于标行动，强化吨氨老本管控，飞腾吨氨煤耗、电耗以及蒸汽破费；强化配置装备部署魔难呵护，严把魔难品质关，严控配件斲丧，后退配置装备部署残缺率以及运用率；强化修旧利废管控，美满处分机制，杜绝物资浪费。

　　技术刷新激去世气愿望。该公司睁开节能降耗技术刷新，将传染脱碳发生的二氧化碳群集起来，引入汽锅熄灭零星，实现废气循环运用；实施稀硝酸装置氧化氮分说器刷新，后退分说功能，缩短氧化氮缩短机转子运用寿命；刷新洗涤塔塔盘、扩散器，提升洗涤塔洗涤除了灰下场，削减外送分解气带水带灰，进一步后退零星晃动性。