【建材网】在墙纸行业中，墙纸大批存在着“一个老爸、行业多少个儿子”的牌策所谓多品牌策略。这些多品牌策略，略战着实并无清晰“差距市场，墙纸差距品牌，行业才是牌策多品牌策略的中间”;更不清晰“惟有繁多品牌成为行业向导者后，才应承推出第二品牌”的略战多品牌策略精髓。
　　尽管如今墙纸行业陷入了一个相对于难题的墙纸时期，但其睁开后劲是行业每一个业内人士有目共睹的。有专家以为，牌策机缘以及挑战并存的略战时候即是打造墙纸品牌的较佳机缘。建树品牌，墙纸必需要从品牌策略的行业高度睁开思考。但当初，牌策我国墙纸企业在品牌策略上存在着良多误区。
　　热衷多元化缩短
　　多元化自己并无甚么错，错在轻忽品牌妨碍以及定位纪律的非相关缩短。良多墙纸企业喜爱多元化缩短的主要原因有两个：
　　一是抗危害能耐缺少，由于多元化概况上看能使墙纸企业削减生涯的可能性，这与“不要把鸡蛋放在统一个篮子里”道理同样;二是缺少中间相助力。
　　中国企业家习气赚快钱，投契神思较强，很简略将目力投向其余妨碍性高的行业。这就组成为了中国企业热衷于多元化缩短，良多企业深陷多元化陷阱，如家电行业中的海尔，由于红色家电的利润率飞腾，海尔从2001年起初落伍入了家居集成、药业、餐饮、PC、手机、物流、金融、遨游以及房地产等行业，但并无取患上真正意思上的乐成。
　　自觉推崇多品牌策略
　　在墙纸行业中，大批存在着“一个老爸、多少个儿子”的所谓多品牌策略。这些多品牌策略，着实并无清晰“差距市场，差距品牌，才是多品牌策略的中间”;更不清晰“惟有繁多品牌成为行业向导者后，才应承推出第二品牌”的多品牌策略精髓。
　　实际上，多品牌精确的操作本领理当是“优生优育”，而不是超生游击队。一个乐制品牌的塑造，能抵上多少十个艰深品牌发生的效益。
　　偏激沉浸价钱战
　　价钱战作为企业快捷侵略对于手、快捷提升市场销量以及伤害市场的实用刀兵，不断被良多企业所喜爱。
　　由于我国墙纸产物的同质化天气严正，各品牌的卖点截然差距，“价钱战”天气显患上尤为严正。价钱战在让企业尝到一些短处、取患上更多市场份额的同时，也使企业资金链紧迫，进而影响此外经营行动，严正拦阻了企业进一步睁开。
　　尽管价钱战可能快捷后退市场占有份额，短期实现较大销量。但对于大少数企业来说，价钱战只是也只能是一种营销技术，而不是一种策略。
　　品牌空心化
　　经由电视广告的张扬推广，简直让一部份家居企业尝到了短处，也在确定时期内为某些品牌带来了重大乐成。
　　在破费者面临一堆商品无所适从的时候，猛然发现了一个熟习的品牌，对于企业实力、品质坚贞、售后有保障等所有的信托都建树在这个声誉之上，破费者就能做出轻松的抉择。因此，内行业睁开较开始段也便是行业内尚未驰名品牌时，有勇气接管“高贬低打”策略的企业确定会首先取患上乐成。
　　可是，不清晰的品牌定位概况品牌胡乱缩短不断稀释原有的品牌认知价钱，具备很横跨名度可是品牌美誉度以及忠实度极低，这种空心化的品牌较终确定会患上到品牌的妨碍性。当企业面临渠道忠实度下滑，品牌有形资产缩减，市场话语权蒙受经销商总体挑战的时候，品牌战稍不断缺失、品牌仍是空心化便是致命的了。