第一部份 第四节

亲兄弟也要明算账，梁稳把企业产权清晰化

1994年11月，根及工在湖南长沙潇湘宾馆内，企业湖南省三一重工总体有限公司董事长梁稳根不失时缘而又恰如其分地召开了一次由全公司8位董事退出的产权紧张团聚，这8位董事分说为梁稳根、梁稳唐修国、根及工向文波、企业袁金华、产权毛中吾、梁稳周福贵、根及工王佐春、企业翟落选。产权

团聚凭证董事会纪要，梁稳湖南省三一重工总体有限公司将分立成湖南三一（总体）质料工业有限公司以及湖南重工业总体有限公司。根及工两家公司均具备法人资历，企业临时力担当夷易近事责任，责任以及权柄都相对于自力。分立而成的两家企业关连也有清晰的纪律——都是隶属于三一重工总体旗下的平等而又详尽的企业。

三一重工自1986年建树以来，始终就不清晰过股权妄想，而这次团聚最主要的下场就在于“股权调配”上。团聚清晰了公司财富在董事会成员之间妨碍调配的原则，同时还判断了以上两个分解而成的公司的产权调配妄想。其中，三一（总体）质料工业有限公司的股权调配如下：梁稳根以及唐修国各占21%，袁金华以及毛中吾各占20%，翟落选占11%，王佐春占5%，向文波以及周福贵各占1%；湖南重工业总体有限公司的产权调配妄想是：梁稳根占资产总额的56%，唐修国占9%，向文波、袁金华、毛中吾各占8%，周福贵占4%，王佐春以及翟落选各占1%，此外预留5%的迅速，临时划在梁稳根名下，并由梁稳根暂代运用这5%所代表的权柄与使命。

需要剖析的是，当时涟源市的股权是真金白银，而湖南这两家公司的还只是负资产。对于此，梁稳根展现，这次“股权调配“是三一重工财富转型后，“先做人，后处事”肉体原则的一种展现，也是“亲兄弟，明算账，产权品格化，财散夷易近意聚”这些低级贩子纪律详细而又精采的展现。

由于是负资产，以是梁稳根占的份额比力大。很显明，他把最大的危害留给了自己。谈到这样的股权妄想调配时，作为独创人之一的袁金华已经展现，三一重工质料的股权调配对于四位三一独创人根基上是持平的，但由于当时的资产都是欠债，以是梁稳根自动要求担当更大的危害，分患了大部份的公司股权。而三一重工其后的睁开至关好，以是梁稳根在公司占绝大少数股权的时事也患上以组成。

这种股权调配不禁让人想起了已经热播的电视不断剧《乔家大院》。着实，以前晋商之以是可能基业长青两百多年，并不光是单凭诚信就能做到的，更紧张的因此“大盛魁”为代表的晋商所具备的“财股身股份散，身股为大”的商业低级制度。东家经由投资所占有的股份称为“财股”，可能秉持转让分成，也可能抉择掌柜的聘用以及开革，还可能抉择给掌柜分成多少多。而掌柜们因自己的能耐持有“身股”，尽管有分成权，但却不秉持权。在四年一度的分成中，艰深都是财四身六，即东家分四成，掌柜分六成，掌柜的分成比东家还要多。而且，掌柜干患上越好，分患上也就越多。东家尽管分成少，但生意越做越大，利润也越来越多，更紧张的是可能基业长青。