妨碍2014年12月22日，枞阳产销枞阳海螺公司年已经实现年度妄想的海螺100.25%，延迟实现年度产销目的公司使命。

　　2014年，延迟枞阳海螺公司深入贯彻落实总体、实现使命股份公司两会肉体，年度清晰各项使命目的枞阳产销使命，优化破费机关，海螺强化历程管控，公司不断增长市场建树、延迟系统建树以及队伍建树，实现使命破费经营晃动受控。年度

　　突收工艺技术规画，枞阳产销后退零星运行功能

　　公司不断坚持以窑为中间，海螺着力抓实窑、公司质料磨、煤磨、余热发电等“四操”不同以及协调配合，后退对于零星的部份把握能耐。运用魔难契机处置限度破费的瓶颈下场，抵破费配置装备部署妨碍功能复原与改善性培修，突出窑零星魔难历程规画，重点对于零星魔难施工历程中的潜在工程妨碍专项验收，消除了零星隐患，发挥业余系统熏染，强化根基规画。公司各部份定期睁开业余点检及专项魔难，实时监控现场配置装备部署，实时发现、处置隐患，确保配置装备部署晃动运行。

　　定期睁开配置装备部署专项魔难

　　狠抓外部规画，美满客户效率系统,加大市场开拓力度，后退效率品质，提升客户知足度,起劲增长销量提升

　　一是超前规画旺季销售使命，做实做细中间市场，起劲拓展外部市场,为年度销售使命的实现打下坚贞根基；二是看重市场效率，提升客户知足度；公司定期对于销售地域内重点工程、搅拌站、网点睁开碰头，清晰用户需要收罗客户意见，改善水泥功能，知足用户要求。

　　睁开市场碰头调研

　　看重发运规画，增强技术刷新，增长降本增效以及目的管控

　　公司装运分厂坚持自下而上逐项梳剃头运配置装备部署存在的隐患下场，美满魔难妄想方式、评审，并实时与配置装备部署规画部份相同，后退魔难品质。经由魔难使配置装备部署运行日益晃动，不光削减产物发运历程中的人力物力破费，而且对于后退配置装备部署运行品质以及台产，飞腾资源破费，增长降本增效具备严正意思。同时，为变更广漠干部员工建言献策的自动性，装运分厂经由每一个月机关召开员工漫谈会，听取下层员工诉求、睁开公平化建议征集行动等措施，鼓舞员工群策群力，提出公平建议，取患上精采下场。

　　配置装备部署隐患规画

　　看重强人哺育，健全业余强人哺育系统，增强企业横蛮建树，后退队伍凝聚力

　　公司把强人哺育使命提升到增长公司实现可不断睁开的高度，抓好员工队伍建树，健全业余强人梯队。同时，公司以节沐日契机，自动睁开员工喜闻乐见的娱乐行动，不断增强员工业余生涯喜爱性以及侥幸感，修筑了愈加调以及的使命空气，为公司年度产销目的的实现提供了强有力的保障。

　　扎实睁开主管工段长竞聘以及全员考评使命

　　睁开种种娱乐行动

　　临近些年初，枞阳海螺公司部份员工将以愈加丰满的激情以及高昂的斗志，投入到公司的破费经营中去，力争公司年度产销量创历史新高。 (文/图：枞阳海螺 罗全)