库存动销率是专栏评估配件库存妄想功能的一个紧张目的，它是库存掂量配件库存妄想的精确度，即在1年内出库配件种类的动销比率，库存动销率的率库率合计公式为：

库存懂销率公式

良多效率商凭履历做库存妄想，哪一个配件没放库存都市耽忧缺货，存酬存比每一种配件都放一些库存，谢率服从一年下来，及瘦库存动销率不到30%，弱库即惟独不到30%的专栏配件种类实现过销售，剖析库存妄想的库存精确度很低，导致逾越一半的动销配件库存品类面临凝滞危害。

库存酬谢率(Gross Margin Return On Inventory,率库率 GMROI)用来评估投资配件的酬谢率，其合计公式为：

库存酬谢率公式

假如GMROI=0.5，存酬存比则象征着每一投入1元钱的谢率配件库存，1年后就能赚到0.5元钱。及瘦艰深批发业的GMROI应不低于1.5，比力两家效率商的库存酬谢率GMROI，就能看出两者在规画上的差距。

可怜的是，工程机械的效率商库存酬谢率普遍低于1.0，良多企业致使低于0.5，导致股东对于配件投资不自动性。

瘦弱库存比率用来评估配件库存的实用运用率，其合计公式为： 

瘦弱库存比率公式

其中，配件可用库存=之后库存+在途库存–缺件数目–已经调配数目。

在途库存是指已经下了定单、还未到货的库存，缺件数目是指客户定货量逾越了之后库存量的差额，已经调配数目则是指客户已经订购的尚未发货的配件数目。

瘦弱库存又称为实用库存，其比率越高，库存投资的酬谢率越高，由于过剩库存以及凝滞库存都属于实用库存，不光飞腾了库存周转率，还会发生凝滞危害。

货仓拍图（图片来自收集）

良多效率商配件库存积贮严正，瘦弱库存比率很低，有些致使不到10%，这剖析在以前的12个月里，有逾越90%的配件库存并无周转，惟独10%的周转库存在缔造价钱，这是何等大的浪费呀！

要想提升库存周转率，就必需削减实用库存，飞腾库存错配，削减瘦弱库存的比率。

库存动销率回覆了有多少多配件品类是实用库存，瘦弱库存比率见告咱们有多少多资金是实用库存，被浪费了，库存酬谢率则让咱们看到配件营业酬谢率有多高，这些KPIs直接反映了配件库存中的下场，也是企业规画层最愿望看到的绩效目的。

笔者对于某工程机械经销商的配件库存做了合成，服从展现，该公司的库存动销率惟独37.2%，瘦弱库存比率仅18.9%，库存周转率惟独1.6次/年，实用库存比率高达80%，库存酬谢率仅为0.4，假如扣除了25%的库存持有老本后，只剩下0.15，思考到未来凝滞库存的潜在损失，配件营业确定是赔钱的。

同伙，测算一下你们公司的上述绩效目的，看看你的库存酬谢率是否达标？