第二部份 第四节

毛中吾：三一电气中间优势源自全财富链

毛中吾，梁稳1984年结业于中南大学，根及工后被调配到刀军工业部洪源机械厂做技术使命。毛中1985年，梁稳他与梁稳根等四名共事辞去使命，根及工下海做生意，毛中于1986年在涟源县茅塘停办了焊料厂，梁稳毛中吾主管营销等使命。根及工1994年，毛中毛中吾在湖南省三一总体有限公司主管市场调研、梁稳开拓等使命。根及工1996—1999年，毛中毛中吾负责三一重工业股份有限公司上海分公司总司理；2000—2003年，梁稳负责三一控股董事、根及工湖南三一新质料有限公司总司理；2004—2005年上半年，毛中负责三一总体董事、昆山市三一重机有限公司总司理。

毛中吾是三一重工总体股份有限公司四大独创人之一，现任三一总体董事副总裁，专任已经在香港上市的三一国内董事会主席以及风机制作企业三一电气董事长。

毛中吾已经指出，三一电气有四大中间优势。第一，强人优势，妨碍2011年，三一电气已经具备了高达500多人的研发队伍，其中70%以上的强人都具备硕士学历，自三一电气建树之后，已经乐成恳求了数百项专利，并把握了风机整机、极为关键的零部件妄想的中间技术以及中间制作工艺；第二，品牌优势，很清晰，三一重工总体经由20多年以来的睁开，已经将享誉全天下的品牌号召力紧握在手；第三，财富链优势，妨碍2011年，三一电气是中国致使全天下仅有的多少家买通全财富链的风机制作企业，这也是三一电气最清晰的中间优势；第四，效率优势，三一重工有着比同行业更高的效率品质，它拟订了远远逾越同行业尺度的效率应承——为客户处置所有下场，三一不断自动增长其成为行业效率尺度。

而四大优势中的品牌的优势，主要仍是靠技术，也便是三一的中间相助力——自主研发立异。王佐春指出，惟有自主把握行业中间技术的企业威力够走患上更远、更稳。尽管，作为制作行业，要想实现自主研发就必需投入大批的资金以及具备扎实的技术研发强人。而这两个条件，三一重工已经残缺具备。

毛中吾指出，三一电气短缺运用这四大中间优势，已经在外洋建树了营销公司。妨碍2011年，三一总体的营业拆穿困绕高达150多个国家，产物远销110多个国家以及地域，有逾越1300人的营销以及效率队伍常驻外洋，其中有近300名外籍职员退出到了三一重工国内化的建树中。这对于三一电气而言，是一个颇为宜的全天下化营销收集。

2010年5月，三一电气在退出美国达拉斯国内风能大会之后，便与多家美国风场企业签定了相助条约。2010年9月，三一电气又以及中航国内新能源公司签定了产物推销条约。不外，有些人却以为，尽管三一电气已经睁开到了确定阶段，但陆地风电装机已经进入阶段性饱以及形态，以是，远景不用定悲不雅。对于此，毛中吾这样回覆：“尽管陆下风电已经睁开到了确定阶段，但我以为陆下风电依然有睁开空间。好比，中东部地域出于节能减排的急切需要，必需要有新能源的填补；高原地域的风电睁开，以及南方雨水冰冻天气条件下的风电睁开，都有进一步研发的空间。”

毛中吾进一步指出，由于风电是一种重价且运用率最为普遍的可再沉闷力，以是它在能源妄想中将会饰演越来越紧张的脚色。事实上，尽管风电市场削减在2005—2008年时期有所放缓，可是年复合削减率不断坚持在40%以上。估量在2010—2013年时期，复合削减率将回升到13%以上。而亚洲将成为全天下规模内风电装机容量至多的地域，而到2013年时，中国市场将占到全天下市场的30%以上。

不外，毛中吾还展现：“风电技术研发的周期颇为短，机缘也是过眼云烟，国内财富重组以及天下留给咱们的光阴已经未多少，咱们三一电气的目的便是凭仗着四大中间优势，借助这过眼云烟的机缘，使三一电气成为行业向导者的脚色，在风电规模中建树出一个‘GE’。”

对于此，毛中吾定夺十足。在他眼里，国内的风电财富简直是从零起步的根基上睁开到妨碍2011年已经成为全天下装机容量第二的巍峨转变，因此，在国内发电以及装备行业将催生出一大批顶尖的天下级大型企业。